2023.05.15
分散システムは“故障する可能性があるもの”である 具体例から考える、データの一貫性を担保する難しさ
2023.05.13
「技術的負債とはいったい何か？」 4社のCTO・VPoEがその“定義”を徹底議論
2023.05.13
「兼務した時の成果・評価の取り扱いは？」「ノウハウ共有のやり方は？」 和田卓人×木村安宏が答える「Lab」に関する質疑応答
2023.05.12
遊びの部分なくずっと技術的負債解消は、モチベ管理が難しい CTO・VPoEが語る「技術選定の自由度とガバナンス」
2023.05.12
未経験でもOK、予算も活用可能なエンジニア育成 “商用じゃない”から挑戦しやすい、NTT Comの「Lab」の取り組み
2023.05.12
退職者の再雇用は活躍スピードが速く、離職率も低い傾向 「大転職時代」に大切になる、アルムナイとの付き合い方
2023.05.12
開発チームはどのように「メルカード」の仕組みを実現したのか カードネットワークの組み込みと、情報取り扱いに対する工夫
2023.05.11
溜まりがちな技術的負債にどう向き合えばいいのか 4社のCTO・VPoEが語る、それぞれの「攻めと守り」
2023.05.11
キャリアネットワークの開発から8K映像の実験まで 約30の拠点、400以上のラック、1,000以上のノード数を内蔵するNTT Comの検証設備
2023.05.11
入社後の活躍予測は、面接官より「AIのほうが精度が高い」 新卒の採用活動にAIを導入してわかったこと
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
