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2023.01.26

マスター1人が淹れる「喫茶店」とチームで動く「カフェ」の違い　ブルーボトルが大切にする、来店客との5つのタッチポイント

2023.01.26

介護しているからといって「仕事への意欲」が低いわけではない　ビジネスケアラー問題で語られていない「思い」の視点

2023.01.26

社員が魅力を説明するAppleの新製品発表は「メディア」行為　東工大教授が語る、理系人材がメディア論を学ぶ必要性

2023.01.26

「PMはミニCEOかもしれないが、王様ではない」　“プロダクトの退行”を引き起こさない組織作りと考え方

2023.01.26

「パブリッククラウドでは出せないスピード感で価値を提供し続ける」　プライベートクラウド「Verda」開発チームの業務紹介

2023.01.26

ミドリムシで注目されたユーグレナ社が“ミドリムシ訴求”を封印したわけ　「認知」と「認識」のズレを逆手に取ったブランド戦略

2023.01.26

「フロントエンドのテストは“不安定さ・壊れやすさ”との戦い」　和田卓人×倉見洋輔×古川陽介が語る、アクセシビリティの重要性

2023.01.26

パナソニック社員が驚いた、サイボウズの意思決定プロセス　「納得感」の高い施策を「速く」実行する、2つのポイント

2023.01.26

目標管理がうまくいかないのは、2段階の“落とし穴”があるから　個人と組織のつながりを取り戻すヒント

2023.01.25

日本初上陸時に聞こえた「酸っぱいね」のネガティブな感想　消費者の反応を見たブルーボトルが議論の末に出した結論