新着記事[375/2050]

2022.10.19

未来の事業を作るのは、評価が「高い人」ではなく「ムラがある人」　創造性の高い人材を、組織の中から見つける方法

2022.10.19

「機能開発優先で技術負債解消が進まない」を変えるために　横断的に動き、採用広報活動も進めるカオナビのCTO室

2022.10.18

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方

2022.10.18

「新しいものはめんどくさいけれど、やったらやったで楽しい」　IoT企業の1人目Webエンジニアとして取り組んだこと

2022.10.18

意思決定者への集中負荷をカバーするために　自己組織化されたプロダクトチームを作る3つのフェーズ

2022.10.18

時間がない、お金がない…自己啓発しない日本は「ないないづくし」　人事を頼るだけでなく、学習し続けることが“最大の失業保険”

2022.10.18

創造的な性格の人は、身近にいると“ちょっと大変”　アイデアを生み出すための「人」と「環境」の問題点

2022.10.18

組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」　スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明

2022.10.18

Twitter社の方針転換で、創業事業のtoCアプリがまさかの頓挫　toBに切り替え、「攻める受託」を生んだ“失敗からの学び”

2022.10.17

副業は、小銭稼ぎではなく“大人のインターン”のようなもの　中長期的なキャリアを見据えて「副業」を始める時のポイント