新着記事[373/2037]

2022.09.28

下は「上司任せ」、上は部下では「無理」と思う“負のスパイラル”　マネージャーもメンバーも陥る、「学習性無力感」の断ち切り方

2022.09.28

人の出入りがある前提でチームをどう設計するか？　信頼残高が足りない組織が、持続可能性を高めた「仕組み」

2022.09.28

指揮者が語る、オーケストラの「チームビルディング」　強い組織をつくるための「縦糸と横糸」の重要性

2022.09.28

商談もプレゼンも、「本番」に強い人の共通点　大事な場面で力を発揮するための3つのポイント

2022.09.28

テストの抜け漏れが原因で炎上してしまったプロジェクト　手戻りリスクで現場が疲弊しないための3つのポイント

2022.09.28

今の企業は、「超できる人」は社外から起用する　自社で出世するなら「超優秀」を目指さないほうが良いワケ

2022.09.28

ダサいと言われてしまう人ほど「いろんな色」を使いがち　「感性」ではなく「成果」で考えるデザインのコツ

2022.09.28

「マネージャーはやらない、プレイヤーでありたいと思っていた」　技術を追求していた西場正浩氏が、プロダクトマネージャーへ転身した理由

2022.09.28

部下に要望を出せない“優しい上司”は、葛藤から逃げている　本来の「目標管理」に立ち返るためのよい目標の立て方

2022.09.28

経営層も認識していなかった「重要なKPI」に気づけた　データ分析組織を立ち上げた責任者が振り返る、苦労と利点