PR2022.11.09
Verda全体の効率化やインフラの管理をとおして価値を提供する 開発者をサポートするLINEのVREチーム
2022.11.08
事業創出には「理解ある上司」という“偶然”が要る現状 運次第ではなく、新規事業を起こせる組織にする方法
2022.11.08
アジャイル開発の旨味は「ビジネスリスクを減らせる」こと VUCASの時代だから重要な“小さく失敗する”考え方
PR2022.11.08
迅速なサービス開発になくてはならないプライベートクラウド 「Verda」を運営するネットワーク開発チームの取り組み
2022.11.08
成功事例を読むだけでは、マーケティングは上手くならない 音部大輔氏が語る「経験」から学ぶことの本質
2022.11.08
営業・CS・開発が犬猿の仲ならどうすればいい？ PMの存在意義、“理解のハブ”になるための心構え
2022.11.07
イノベーションが進まないのは「社員のやる気がない」から？ 新規事業開発で大事なスピードを“遅らせる組織”の事例
2022.11.07
“大規模アジャイル”とは何か？ ソフトウェアテストの課題へのアプローチを語る
2022.11.07
「忙しい」を言い訳にしている人は、定年後も能力が低いまま 10年後も生き抜ける人の「やりたいこと」の見つけ方
2022.11.07
プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」に陥る兆候とは？ ビビッドガーデン×ベルフェイスのPMが考える“危険信号”
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.15
若手がごろごろ辞める会社で「給料を5万円アップ」するも効果なし… 従業員のモチベーションを上げるために必要なことは何か
2025.01.16
社内プレゼンは時間のムダ パワポ資料のプロが重視する、「ペライチ資料」で意見を通すこと
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.14
コンサルが「理由は3つあります」と前置きする理由 マッキンゼー流、プレゼンの質を向上させる具体的Tips
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
2024.06.03
「Willハラスメント」にならず、部下のやりたいことを聞き出すコツ 個人の成長と組織のパフォーマンス向上を両立するには
安野たかひろ氏・AIプロジェクト「デジタル民主主義2030」立ち上げ会見
2025.01.16 - 2025.01.16
国際コーチング連盟認定のプロフェッショナルコーチ”あべき光司”先生新刊『リーダーのためのコーチングがイチからわかる本』発売記念【オンラインイベント】
2024.12.09 - 2024.12.09
NEXT Innovation Summit 2024 in Autumn特別提供コンテンツ
2024.12.24 - 2024.12.24
プレゼンが上手くなる！5つのポイント|話し方のプロ・資料のプロが解説【カエカ 千葉様】
2024.08.31 - 2024.08.31
育て方改革第2弾！若手をつぶす等級制度、若手を育てる等級制度～等級設定のポイントから育成計画策定まで～
2024.12.18 - 2024.12.18
