新着記事[366/2267]

2023.12.21

「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」　“事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸

2023.12.21

言うことを聞かない子どもに対し、適切な“親のスタンス”とは　イライラを減らし、良好な親子関係を築く“視点”の持ち方

2023.12.20

若手社員が「成長できる環境」を実現している企業の共通点　Z世代に選ばれる企業になるために必要なこと

2023.12.20

「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか　プロダクトマネージャーの評価のやり方

2023.12.20

なぜ難しそうでも「行きたい進路」に挑戦したほうがいいのか？　経験を糧にして、自分の人生をレベルアップする人の特徴

2023.12.20

要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう　実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する

2023.12.20

人事評価会議では、報酬と育成の話は切り分けるべき　メルカリCHROが語る「育成型組織」への転換点

2023.12.20

キャリア形成で重要なのは「言語化・発信・マッチング」　“やりたいこと”を見つけて叶えるために必要なこと

2023.12.20

子どもが成長して性格が変わり、まるで“別人”みたいで戸惑う…　“無意識の思い込み”から生まれる親と子のギャップ

2023.12.20

プロダクトビジョンをいつ・誰が・どのように設定しているか？　GOの黒澤氏とSmartHRの松栄氏が語る、それぞれの戦略