新着記事[366/2050]

2022.11.02

「テクノロジー」「ピープル」「プロジェクト」「プロダクト」　エンジニアリングマネージャーに必要な4つのマネジメント知識体系

2022.11.02

人的資本も心理的安全性も、最初は「流行り」でいい　不安定な時代を生き残る「応援される会社」になるには

2022.11.02

業務時間の50％をビジネスレビューに費やし、人と組織の課題解決　LINEを支える、戦略人事チームの全容

2022.11.01

経営層に聞いた内容だけで「自社経営の形式知」を作るのは危険　自社の「マネジメント観」を明文化・仕組み化する際のポイント

2022.11.01

「エンジニアとのコミュニケーション、うまくいってない気がする」　新米PdM奮闘記、葛藤の中で得た“気づきと学び"

2022.11.01

相対的な指標を組織に落とし込み、文化として積み重ねる　広木大地氏×佐藤鉄平氏が語る、“成熟した良いエンジニア組織”

2022.11.01

「定年後」まで考えられる人が、会社員としての成功者　会社を辞めても成長できる「長期的ポータブルスキル」のススメ

2022.11.01

事業の成功確率は「人」と直結する　経営と二人三脚で価値を生み出す、HRの役割

2022.11.01

「実は古くて大きい会社のほうがCTOはいない」　変化を望むならCTOを設置すべきと広木大地氏が思う理由

2022.11.01

もともとMBOは目標“管理”ではなかった　「マネジメント＝管理」の誤解と、日本の「職能」の可能性