2023.09.25
「期待されることは事業ドメインやフェーズによって違う」 キャディ・hokan・noteのCTOが考える、経営における役割
2023.09.25
日本人は“新卒採用のやり方”で中途採用に挑む人が多い 失敗事例から学ぶ、転職を成功させるためのポイント
2023.09.25
文法を知らぬまま、ChatGPTとの会話で作り上げたコード コード行数を13.5パーセント圧縮させた、やりとりの流れ
2023.09.22
なぜChatGPTはこんなに日本語の精度が高いのか? 梶谷健人氏が解説する、生成AIの6つの本質的価値
2023.09.22
安くも、おいしいわけでもない店が多く成立しているという事実 だからこそ、たくさんの競合の中で自分が持つべきものとは
2023.09.22
「生成AI活用に対して、ガイドラインを持っているか?」 各社CTOが語る、OpenAIを使ったプロダクト設計で気をつけていること
2023.09.22
「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略 新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり
2023.09.22
若手社員を伸ばすには、仕事に取り組む「言い訳」を作る 育成環境が低下する中で、企業におすすめな3つの施策
PR2023.09.22
新人研修で「上司は自分のスポンサーだと思え」と教えられた 社内文化を活かした、エンジニア流・リクルートの“使い方”
2023.09.22
「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける 変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.05
「今ちょっといいですか」と言われた時の切り返し方 成果を出すチームメンバーの特徴
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化