2022.12.26
プロ投資家が期待する、最近の外国人投資家の「とある行動」 日本株セミナーで訪日する投資家の増加で生まれるチャンス
2022.12.26
未経験の仕事を乗り切るために必要なのは「教わり力」 上司・先輩に質問をする時、気をつけたい5つのポイント
2022.12.26
有給日数も就業規律もあまり変わらない日本とフィンランド 働きやすさの差を作るのは「当たり前のこと」への意識
2022.12.26
複数プロジェクトを横軸でサポートする「ワーキンググループ」 情報共有しやすく、エンジニアからの満足度も高い開発体制
2022.12.26
テック業界でレイオフが進む米国で「自主退職者」が多い理由 従業員の退職理由でわかる、今企業が取り組むべきこと
2022.12.26
プレッシャーを「心地よい緊張感」に変える3つの方法 仕事でストレスを感じづらい人が知っていること
2022.12.26
答えがない時代、「知識を得る」だけでは問題解決には至らない 「自己変容」のスキルを手に入れる、越境学習の重要性
2022.12.26
初心者向けプログラミング言語を“高校生”が開発 多言語で書けて、ブラウザ上で実行可能な「Laze」の魅力
2022.12.26
“ブロック塀”の組織で育った管理職と、”石垣”の組織を期待する若手 ハラスメントの常態化につながる「構造」のズレの問題
2022.12.26
必要なチームは『ドラゴンボール』型より『ONE PIECE』型 今のビジネスで「仲間による得意の発揮」が求められるワケ
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
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2025.01.09
職場に必要なのは「仲良し集団」ではなく「対立」 メンバーのやる気を引き出すチームビルディング理論
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
