新着記事[336/2207]

2023.10.24

あと5分だけ寝たい…シャキッと起きられない自分を変えるには　強制的に自分を動かすための「3秒ルール」

2023.10.24

遠慮して注意できない若手管理職、居心地の悪さを感じるベテラン社員　配慮が難しい「年上部下」へのマネジメントの注意点

2023.10.24

部下の成果が出ない時は週次会議で「迷わない設定」に変える　識学流、自分で考えて結果を出すメンバーを育てる管理のコツ

2023.10.24

「LIPS AI バーチャルビューティーアドバイザー」開発で発生した諸問題をどう解決したか　回答の質向上には「OpenAI Playground」、見積り精度向上にはユーザーへの先行公開を活用

2023.10.24

低迷していた広島カープ投手の年俸を4倍にした秘訣　禅のコーチングを受けるアスリートが増えている理由とは

2023.10.24

社内コミュニケーションのストレスの一因は「温度感」の違い　人によって異なる“やる気の燃え方”4パターン

2023.10.23

「単なる技術的な知見を共有する場所ではない」　ピクシブCTOが「PIXIV MEETUP」開催に込めた想い

2023.10.23

1試合で12〜13キロ走る、サッカートップレフェリーの厳しいテスト　元国際審判が明かす「レフェリーの大変さが一般に知られていない」ワケ

2023.10.23

「ChargeSPOT」を上場に導いた“スピード感のある決断”　急成長企業の代表が振り返る、強いチームを作るまでの道のり

2023.10.23

部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ