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2024.02.15

戦略設計において、絶対に“地雷”を踏むNGパターン　企業変革を推進するために必要な「多角的」な視点とは

2024.02.15

QAに遠慮するチームでは、効果の高いプロダクトは作りづらい　うまくいくチームになるため必要な「学びの時間」と「雰囲気作りの時間」

2024.02.15

自社のウェルビーイング向上を「数値目標化」してはいけない　職場の一人ひとりの幸福度を高めるために必要なこと

2024.02.14

部下への注意の仕方は4種類に分けられる　管理職を悩ませる、現状と理想のギャップの伝え方

2024.02.14

コロナ禍になって考えた自社の競争優位性　Public APIで競合相手を出し抜く、スタートアップのプロダクト戦略

2024.02.14

フェイクニュースや陰謀論を防ぐ“特効薬”はない　ChatGPT時代において「正確な情報収集」をするための心得

2024.02.14

生成AIのビジネスチャンスは、GAFAが攻めてこないところにある　アニメカルチャーや製造業の強さを生かす、日本企業の勝ち筋

2024.02.14

仕様や期限で揉めがちな「ビジネスサイド」と「技術サイド」　互いにうまく付き合うために必要な心がけ【一問一答】

2024.02.14

「アットコスメは終わりだ」「早く店を閉めろ」と言われた過去も　業績好調のアイスタイルが乗り越えてきた、いくつもの“壁”

2024.02.14

QAもちゃんと技術力を付ける必要がある　開発チーム内の技術力を融合するために必要な“歩み寄り”