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2024.01.26

“流行りの施策”の導入が、社内のストレスや混乱を招くことも　人事トレンドを追う際の注意点と、必要なマインドセット

2024.01.26

言わなくていいことまで勢いで言ってしまう“事故”の防ぎ方　メンバーを感情的にせずに、厳しいことを伝えるコツ

2024.01.26

“個人の成長を促す対話”に必要なのは「聞き手の適切な関与」　聞き手のスタンスとして意識したい3つの観点

2024.01.26

業務改善に奔走、しかし現場の反応は“自分が社長のつもり？”　IT経験ゼロの担当者が、超アナログな会社を変えるまで

2024.01.26

「たまに成果を出す人」と「成果を出し続ける人」の違い　結果を出し続ける人が実践する、“やる気スイッチ”の入れ方

2024.01.25

「1人目PMはCEOの目線でプロダクトを考えよ」　大事にすべき“ファウンダーの壮大な空想”への理解

2024.01.25

トラブルや怒りの元になる「誤った解釈」はなぜ生まれる？　澤円氏が説く、正解のない問いに向き合える人の思考法

2024.01.25

きびだんごをあげるから鬼退治を手伝って、をプレゼンすると…　フォロワー12万人のプロが教える、伝わるパワポ資料の作り方

2024.01.25

人事の最新トレンドを“掲げるだけで実践はしない”企業　「流行」の性質から見る、方針と実態のギャップが生じるワケ

2024.01.25

緊張感と競争心を捨て、思考をクリアにする“場作り”とは　EMとメンバーの“考える環境”に必要な3つの観点