新着記事[278/2050]

2023.04.14

ファシリテーターは管理職がやらないほうがいい　会議を成功させるための「やるべきこと」と「やめること」

2023.04.13

上層部が首を横に振ったら、外部人材から提案してもらう　社内プロジェクトを進めるための支援会社の使い方

2023.04.13

本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい　業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”

2023.04.13

「見積もれ」には「わかりません」で答えた　Hacobuがフルリプレイスを成功させるまでの道のり

2023.04.13

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

2023.04.13

一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること　自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法

2023.04.13

「ライブラリ屋」ではなく「マルチプレイゲームの自信ニキ集団」にならないといけない　バックエンドエンジニアが負荷試験を通して感じたこと

2023.04.13

社内ミーティングの4割はゴール設定ができていない　「ムダな会議」をなくすためのファシリテーションのコツ

2023.04.12

社長が「あとよろ」を言う会社は、DXやOMOに苦戦する　支援会社を使って変革に成功する会社の特徴

2023.04.12

試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大…　20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと