新着記事[264/2037]

2023.04.14

「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」　不要なコストをかけずに「えいや！」といくために大事なこと

2023.04.14

ダブルメンテ状態は、Hacobuにとっては“死”　「フルリプレイス」をやり遂げるためにCTOが決断したこと

2023.04.14

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

2023.04.14

「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す　“学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス

2023.04.14

政府や公的機関は当時のWinnyとどう向き合ったのか　元行政官が情報漏洩事件の悲劇に対する取り組みを振り返る

2023.04.14

ファシリテーターは管理職がやらないほうがいい　会議を成功させるための「やるべきこと」と「やめること」

2023.04.13

上層部が首を横に振ったら、外部人材から提案してもらう　社内プロジェクトを進めるための支援会社の使い方

2023.04.13

本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい　業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”

2023.04.13

「見積もれ」には「わかりません」で答えた　Hacobuがフルリプレイスを成功させるまでの道のり

2023.04.13

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意