新着記事[261/2055]

2023.05.30

専門家に歩み寄り、ロールを越境せよ！　ゴールに向かうためにPMが考え続けるべきこと

2023.05.30

人事評価で「耳の痛い改善」を社員に聞いてもらうためのコツ　チームの目標も「自分ごと」になる、マネジメントの型

2023.05.30

できるファシリテーターは「会議後」を見据えて準備・進行する　ミーティング後に参加者の「前向きな行動」を促す3つのコツ

2023.05.30

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

2023.05.29

コロナ禍で聞こえた「Sansanはやばいんじゃないの？」の声　名刺交換の激減という危機下で、社長が講じた2つの打ち手

2023.05.29

無理せず6割くらいの力で、しんどい時は「休む日にし～よう」でOK　ナジャ・グランディーバ氏流、他人と比べず生きる人生哲学

2023.05.29

なぜ欧州企業は遠く離れたアジアで「新規事業」ができるのか？　日本企業がオープンイノベーションを成功させるポイント

2023.05.29

今期の成果を上げつつ、来期に向けた“種まき”の準備も…　現場からもリアルな声が上がる「両利き」で働くことの難しさ

2023.05.29

ChatGPTは新たなプラットフォームになり得るか？　それぞれの立場で考える、現時点での課題と今後の展望

2023.05.29

第三者的な立場を活かして“組織間のコミュニケーション改善”を担う組織　LINEがテクニカルプログラムマネージャーを専門組織化している理由