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2024.06.25

「集合知を活用した算出」から「AIを使った算出」へ　QuerySoftmax活用で改善した“オッズ予測の精度”

2024.06.25

「マッキンゼーの7S」と「ビジネスモデルキャンバス」が普及した理由　ビジネスの現場で使われるフレームワークが備える5つの要件

2024.06.24

「働かないおじさん」の“隠れたやる気”を引き出す方法とは？　年上部下をマネジメントする上での6つのポイント

2024.06.24

ソフトバンク時代、孫正義氏から怒られて“気づいたこと”　北澤孝太郎氏が明かす、営業トップの最も重要な役割とは

2024.06.24

「netkeiba」の予想オッズ算出方法が抱えていた課題　精度が投票数に左右される、意図的な投票操作が可能…

2024.06.24

会社が生き残る鍵は“働き方の制約はあるが、優秀な人材”の獲得　スタートアップが「いい仲間」を集めるためには

2024.06.24

「フレームワークでイノベーションは起こせない」は間違い　人間の「創造性」の研究が示す真実

2024.06.21

「やりにくい部下」を味方に変えるマネジメントのコツ　視野が狭い、言ったことをやらない……上司を悩ます“困った部下”

2024.06.21

幹部人材と経営人材の間にある、「営業部長」の真の役割とは　北澤孝太郎氏が語る、これからの時代の営業トップの戦い方

2024.06.21

「尖った人ではなく、暗黙知を形式知に変換する人がほしい」　“均質人材”を育成してきた日本でこれから求められる能力とは