新着記事[210/2037]

2023.07.27

目標管理において「本当に重要なこと」は定量化できない　働く人の納得感を高めるOKRの設定方法

2023.07.27

全世界の人が巻き込まれたChatGPTという“社会現象”　松尾豊氏が語る、技術の蓄積×新しい使い方で始まった「AIの新時代」

2023.07.27

仕事の成果を評価する軸は「種類」と「レベル」　“客観的に見てもわかる”成果で評価するための３つの留意点

2023.07.26

ChatGPTを活用すればコーポレートITは進化するのか？　本格的な活用で効果を出すために必要な「進化1.0から4.0」

2023.07.26

AIの実務化の鍵は「必然性のある入口」をデザインできるか　専門家が考える、ChatGPTを「試しただけ」にしないためには

2023.07.26

上司がタスクを与えず、部下に「ちょうどいい挑戦」を作らせる　義務感をなくし、メンバーの自律を促す新マネジメント術

2023.07.26

Azure OpenAI ServiceやGPTなどに関するQ&A　「マイクロソフトから“監視していない証明”は出してもらえる？」「プロンプトエンジニアリングは重要視されるスキルとなる？」

2023.07.26

予期せぬ偶然をキャリアにつなげる「楽観性」の鍛え方　昼スナックのママが答える、キャリアの「納得感」を醸成するには

2023.07.26

会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト　経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴

2023.07.26

数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから　目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性