2019.03.01
シンギュラリティは来ないし、完全自動運転も実現しない 人工知能ブームの先にある豊かな未来のかたち
2019.03.01
「弱い人工知能」は、人のサポートなしでは何もできない AIに夢を託す時代の終焉とその先
2019.03.01
「ジェンダー平等の実現」で後れを取る日本 SDGsに取り組む有識者らの問題意識
2019.03.01
コードを書きながらデザインする––サービス開発で“禅問答”に陥らないための仕組み
2019.03.01
コルク佐渡島氏が語る、著名な編集者が増えている理由
2019.03.01
ノーベル賞を受賞しても金策に苦慮、日本の研究者が抜け出せない「搾取構造」
PR2019.03.01
離婚なんて「バンド解散」みたいなもの？ 80年代型の息苦しいコミュニティ感から脱却するには
PR2019.03.01
OKRの運用のコツ・課題・効果とは？ メルカリとSansanが明かす、試行錯誤の道のり
2019.02.28
生涯の友達ができるのは学校か塾か？ ヒットメーカーが読み解く、ロングヒットの条件
2019.02.28
入社1ヶ月で挑んだ、プロダクト開発文化の醸成 「要望を叶える」のではなく「課題解決」の思考に
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
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2025.01.09
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2025.01.09
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2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
