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「ヒト・モノ・カネ」が限られる中小企業における社長の働き方 中間管理職導入フェーズの会社が新規事業を展開する際のポイント
Eight
情報や選択肢が多い時代だからこそ、「知名度」が重要になる 「イモトのWiFi」社長が語る、事業成長につなげる認知度の上げ方
Eight
Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった 「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略
NIKKEISHA STARTUP TABLE
自社の認知度を上げたいなら、あえて自社を主語にしない 「○○と言えば」で第一想起されるための6つのポイント
NIKKEISHA STARTUP TABLE
「○○と言えばこれ」と第一想起されるポジションを目指す 「名刺と言えばSansan」を認知させたソートリーダーシップ戦略
NIKKEISHA STARTUP TABLE
広報の仕事は、目標とする「リターン」を得るための働き掛け プロやコンサルが、広報支援に入る企業にまず聞くこと
NIKKEISHA STARTUP TABLE
『深夜食堂』『孤独のグルメ』のヒットから学ぶ、Netflixの「良い失敗」のやり方 コンテンツ・ボーダーレス時代に「日本の良さ」を発信するには
紀伊國屋書店 新宿本店
「日本=クール」は当たり前すぎて考えたことがない 海外の視点で見た、日本文化の奥深い「魅力」
紀伊國屋書店 新宿本店
ファンを増やし、組織に変革を起こす「ファシリーダー」の役割 「この人たちとつながり続けたい」と思わせるための7つの行動
株式会社 技術評論社
人も組織も「言ってることとやってることが違う」と嫌われる 組織の“人格”を統一させる「パーセプション」の使い方
公益社団法人日本マーケティング協会
ミドリムシで注目されたユーグレナ社が“ミドリムシ訴求”を封印したわけ 「認知」と「認識」のズレを逆手に取ったブランド戦略
公益社団法人日本マーケティング協会
「『うまい、やすい、はやい』を捨てようかとも考えた時もあった」 吉野家CMOが語る、ブランドの軸を作る「メタ認知」の重要性
公益社団法人日本マーケティング協会
ブランドの基本は変えずに「見せ方」を変えるには 新しいニーズが生まれる「パーセプションチェンジ」の5条件
公益社団法人日本マーケティング協会
「認知」が高くても売れない時代、重要なのはどう「認識」されているか 新しい市場をつくる「パーセプション」の5つの要素
公益社団法人日本マーケティング協会
好きなことを仕事にするのはハイリスク・ハイリターン “映画オタク”が選んだ「逃げ道のないキャリア」の良さ
デジタルハリウッド
無名の会社が、ターゲットにアプローチするには? PRのプロが教える、「最も早く確実に効果が出る」伝え方
奈良 蔦屋書店
インスタで売上を上げたいなら、「相互フォロー」で集めた1万人ではダメ PRのプロが教える、アカウント立ち上げ時にすべきこと
奈良 蔦屋書店
売上1億円を5年で115億円に拡大 0円で、知らない商品を「知っている商品」に変えるPRの力
奈良 蔦屋書店
時代は「このモデルが憧れ」から「盛れてる自分の顔が好き」へ 変わりつつある、若いコスメ消費者の感覚とは?
C Channel
C Channel森川社長×ANNA SUI・PRマネージャーが考える 日本のコスメ業界での「ライブコマースの可能性」
C Channel
いまユーザーに刺さるのは「美容部員さんのリアルな配信」 ANNA SUI・PRマネージャーが語る、コロナ禍のコスメ業界
C Channel
これからは「ミッションドリブン」でなく「強みドリブン」 いま、プロのPRパーソンに期待される役割とは?
PR Table
コロナ下のオンライン教育で重要となる、2つのポイント 「本来なら対人関係から学ぶべき倫理観」とは?
PR Table
時代は「企業内ヒエラルキー」から「複数コミュニティ所属」へ コロナで変わる、個人の在り方とPRの役割
PR Table
PRは“企業だけ”に必要なものではなくなる 政治領域への拡張で見える、新しい可能性
PR Table
消費・欲求を「本質的に必要か否か」で判断することが大切 Withコロナ時代のPRの役割とは?
PR Table
誰もが「発信者としての自覚」を持つべし GO三浦氏らが説く、個人の"メディアスタンス"
PR Table
会社のフェーズに合わせてPR戦略をどう変えた? 株式会社OKAN、広報活動の変遷を公開
CBsync
広報未経験チームが「社内ベンチャーのPR」を立ち上げ 内製の運営で気をつけるべきことは?
CBsync
広報に必要な能力は“アドリブ力” 時流に乗る「マーケットイン発想」の重要性
株式会社シプード
入社4年目でゼロから広報立ち上げ 「ニッチすぎるサービス」を“業界の雄”に育てた施策
株式会社シプード
マネーフォワードの急成長を支えた「広報・PRの家庭教師」 新人広報を一人前にする育成メソッド
株式会社シプード
教えて育てるから、ともに育つ“共育”へ ITコンサル兼大学教授・松永エリック氏が教育の未来を語る
スタートアップ・ベンチャーCEOトークライブ番組「JJの部屋」
メソッドだけに頼ってしまうからダメ PRのプロが語る、“愛”のある社内ブランディングの王道
スタートアップ・ベンチャーCEOトークライブ番組「JJの部屋」
社員に「自ら提案すれば組織は変わる」原体験を抱かせるには SmartHR × ライフネット × LIFULLが取り組む“従業員エンゲージエント”を高める方法
株式会社クリーク・アンド・リバー社
成否を問わず、挑戦した人を称える「薩摩の教え」 LIFULLが日本一社員モチベーションの高い会社になれた理由
株式会社クリーク・アンド・リバー社
“DIY”と“組織づくり”には共通点がある ライフネット生命が新卒に「どういう組織をつくりたいか」を問う理由
株式会社クリーク・アンド・リバー社
SmartHRが社内報を「note」で公開している理由 自由な社風を表現するために広報が取り組んでいること
株式会社クリーク・アンド・リバー社
ITにお金をかけない会社は信用できない 敏腕コンサルが警鐘を鳴らす、日本のセキュリティ意識の低さ
スタートアップ・ベンチャーCEOトークライブ番組「JJの部屋」
従業員の想いはバズよりも強し PRのプロが語る、経営者がもつべき“共生”の思考
スタートアップ・ベンチャーCEOトークライブ番組「JJの部屋」
ストーリーを話したくないCEOは去るべき トヨタ・豊田章男社長の「さらけ出す力」に学ぶこと
スタートアップ・ベンチャーCEOトークライブ番組「JJの部屋」
働き方改革が真に解決するのは、採用力の向上と離職率の低減 第二の創業を迎えたサイボウズのインナーブランディング戦略
CBsync
キャズムを越えたサイボウズが迷い込んだ成長の踊り場 「イノベータ理論」に学んだ180度の方針転換
CBsync
サイバーエージェントのPRデザイン室長が語る、経営メッセージを組織に伝える手段としてのデザイン
CBsync
LIFULL広報トップが語る、「日本一働きがいのある会社」を実現するためのインナーブランディング戦略
CBsync
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